BOB体彩集團（BOB体彩投資）召開2016年工作會

作者：

來源：

BOB体彩集團（BOB体彩投資）唐瑞

發佈時間：

2016-03-04

　　2月25日，BOB体彩集團(BOB体彩投資)2016年工作會在二樓鴻賓廳召開，會議全面回顧了“十二五”時期取得的成績，總結了2015年各項工作，在認真分析當前新形勢的基礎上進一步謀劃“十三五”發展，全面部署2016年各項工作。集團總經理董倫輝作了題爲《調結構促轉型強管理防風險爲實現‘十三五’持續發展奮發攻堅》的工作報告。公司班子成員、中層幹部及全體員工166人蔘加會議。會議由集團黨委書記陳隆德主持。局長、黨委書記王慶興，總工程師、黨委常委任曉冬，局經營處處長、集團董事長明宏，局組織人事處處長、辦公室副主任李治儒等局領導蒞臨會場進行指導。

　　局黨委書記、局長王慶興作了重要講話。他首先對集團在董事長明宏的帶領下推進改革發展寄予了厚望。隨後，他回顧了BOB体彩集團改革發展歷程，剖析了現狀，查找了亟需解決的問題。對集團總經理董倫輝作的工作報告，王局長給予了肯定，他認爲報告關鍵是抓落實、抓執行，轉方式的前提是轉觀念、轉作風，要從抓工作紀律做起，一是要嚴格上下班制度，二是不能把茶樓當辦公室，三是上班時間不能打麻將。BOB体彩集團發展事關全局，關係到每個人要積極主動地幹事創業，爭取實現“2年小變樣，5年大變樣”。

　　總工程師、黨委常委任曉冬充分肯定了董倫輝總經理所作的工作報告，描繪了潛心思索的《夢中的BOB体彩》美好藍圖，指出了現實的BOB体彩還存在的問題和矛盾，並對改變現狀，重塑BOB体彩形象，提出了具體的改革思路：一是半年到一年內，用“三嚴三實”作爲評價標準，邊走邊看發展情況;二是要持續不斷加強資質建設;三是重大項目管理，要實行風險抵押、績效掛鉤、目標考覈辦法;四是要結合項目實際，完善“三重一大”等決策制度;五是要轉型發展，從單一施工總承包向工程總承包轉型，從單一“建”向“投融建一體化”轉，從主要依靠自身力量向主要依靠資方投資、我方建設的模式轉;六是立足成都，加強與局內單位的合作，在川內川外拓展市場領域;七是要與資方建立戰略合作夥伴關係，實現優勢互補，合作共贏;八是逐步撤銷風險不可控、實力差、力量弱、管理不夠的分公司、辦事處。